为最大限度激发员工的自主性与积极性，激活创新发展的内生动力，进一步促进生产经营逐步向好，实现员工与企业共赢发展，东北特钢集团以“岗位承包”推行管理体制创新，将在2020年全面开展区域（或工序、设备、业务）任务承包，从而开启创新发展新征程。
    在认真总结、提炼优秀经验的基础上，东北特钢对2020年全面推广区域承包进行了部署。要求各单位要结合实际，制订好2020年区域承包工作计划表，分季度列出项目名称、主要指标、承包方法、责任单位和责任人，成立专项承包推进小组，持续改进区域承包工作，一季度推进项目要达到1-3个及以上。各单位选定的承包项目，要以保障主工序正常运行为主要目的，以设备检修、维修、前道生产准备、后道生产精整等为主要内容。
    此前，东北特钢炼钢厂率先开启了改革发展的新尝试，通过4个试点的首批运行，促进了生产经营的顺行，取得了初步的成效。
    亮点一：以产能提升和效益提升为根本，促进员工思想从“要我干”向“我要干”逐步转变。
    今年9月、10月以来，东北特钢炼钢厂结合实际，分别实施3#连铸机机械维修；转炉维修；4#电炉、5#连铸机维修；行车班等4个区域任务承包。区域任务承包围绕“岗位承包”基本思路，以核算最小化为手段，将产量（故障时间或质量合格率等）作为考核的主体和基础，始终不偏离产能提升和效益提升的根本思路，促进员工思想从“要我干”向“我要干”进行转变，有效提升了承包团队工作的主动性和积极性，激发出团队潜力。
    亮点二：把握原则、定准目标、促进提升。
    炼钢厂区域承包遵循三个原则：针对突出瓶颈问题、自主承包自愿报名、团队优中选优。过程中对承包目标准确定位，始终将产量目标作为薪金档位设置的主要依据，把亟待解决的突出问题进行量化，作为工资增减的主要指标，促进承包团队主动攻坚克难，合力做功解决制约生产经营发展的“硬骨头”，在攻关难点的同时，让团队自身得到实惠。
    亮点三：区域承包初见成效，促进员工收入和生产经营互惠互盈。
    经过一段时间的初步运行，炼钢厂这种新型的“岗位承包”模式得到了员工的肯定和认可，每名员工都是创新创效的主体，都可以立即转变角色做岗位“小老板”，实现了“为企业工作就是为自己工作”的思想转变。同时，通过内部承包，团队的全体员工都集思广益、各抒己见，有效发挥承包团队的优点和特长，为生产优化、工序优化等工作建言献策，为分厂生产经营持续向好注入了强劲的内生动力。