2018年在公司及厂部正确引导下，邢钢炼钢厂不锈钢生产线充分发挥团队精神，克服人员短缺、岗位频繁调整、原料条件不稳定、物料运输受限等诸多困难，实现不锈钢质量、效益的双提升，较好地完成了年初下达的任务。
    面对2019年新目标，依托于两级职代会上对质量管控工作的新指示，该厂管理人员快速行动，策划2019年不锈钢产品质量管理总体要求：
    一是系统梳理和回顾2018年不锈钢产品质量控制方面存在的问题，对制定的临时措施进行讨论，同时结合各攻关课题具备固化条件的纳入到相应管理文件中。
    二是管理人员提前策划周检查、月审核计划，覆盖到每个工序、每个岗位，实现管理审核的针对性和有效性。
    三是技术人员提前辨识提高连浇炉数、结晶器通钢量、铸坯免修磨等各项降本措施的质量风险，并在生产过程中进行跟踪，通过数据分析、检验结果对相关措施进行综合评价。
    四是将高毛利钢种，诸如气阀类、易切削类、高碳马氏体类不锈钢的质量管控提升一个级别，加严过程操作、设备保障等基础工作，确保产品质量和市场销售的稳定。
    五是开展Y1Cr13钢种结疤、首炉塞棒上扬等机理研究，对2Cr13A钢坯免修磨、气阀类不锈钢渣料优化、易切削类不锈钢切削性能改善等进行攻关，以技术革新提升产品实物质量。
    六是积极开展行业对标，通过与竞争对手、标杆企业的交流，拓宽技术管理人员的思路和认识，找到问题和差距，全面提升质量管理。