10月份，在鞍钢集团支持攀长特发展工作组的指导下，攀长特实现利润430万元，刷新了今年9月创下的月度最好盈利水平，工序降本实现2298万元的月度最好成绩。
    这一成绩的取得，是该公司在特钢市场环境没有明显改善的情况下，推行“强激励、硬约束、严考核”机制取得的可喜变化。
    自今年7月起，该公司对核心业务审批流程进行逐项评审梳理优化，完善各级规章制度，为生产经营顺行提供制度保障。10月份以来，各系统单元对核心制度进行了集中培训，形成“学制度，知制度，用制度”的氛围。
    同时，该公司强化形势任务教育，职工队伍士气高涨，促进了公司产能、利润不断增长。该公司锻造厂加大与销售部门联动力度，厂领导带领职工跑市场、抢合同，了解用户需求，做好用户服务。炼钢总厂一作业区白班党员利用下班时间，到料场抢卸外购废钢，保证了生产用料。
    在10月份生产中，攀长特各生产单元加大工艺执行情况检查力度，将质量与绩效挂钩考核，确保了产品质量满足用户需求。同时，强化点检定修，努力减少设备对生产顺行的制约。
    进入11月份以来，该公司继续围绕“以质量为基，以设备为本，强化降本”这一主题，组织用户进行“仓储式服务”体验，增强用户黏度，努力扩大产品销售额。