今年以来，酒钢宏兴股份不锈钢分公司结合宏兴股份年初下达的任务目标，紧紧围绕“大力调整产品结构，全面提升产品质量”和“开源节流，挖潜增效”的方针开展工作，狠抓具体项目落实，全面加强内部管理，1-9月份挖潜增效成果显著。
    该公司将各专业科室作为挖潜增效的主体单位，负责督促挖潜增效项目的实施；各分厂负责挖潜增效项目的具体实施，结合生产实际对指标进行详细划分，做到责任到人，并将其纳入绩效考核。
    为降低费用，该公司一方面做好利库工作，组织对库存设备进行盘点，加强备件的申报审查；充分利用好库存设备，合理调配。另一方面，做到故障管理前移，开展精细化点检，发现事故隐患及时整改，有效降低了事故率。
    该公司在保证产品满足客户需求的同时，优化热轧工艺，实现对热轧卷宽度的有效控制，减少冷轧切变量，降低不锈钢生产成本。此外，在2B产品、NO.1板头尾焊接引带，促使其成材率分别较之前提高了2.8%、2%。
    今年，该公司304可控成本降低147元/吨，新品连浇炉数普遍提高1-2炉，430不锈钢2B产品产量增幅较大，中厚板成功进入核电领域。