近日，太钢集团不锈热轧厂4300mm产线传来捷报：10月份轧制钢板总数刷新历史最好水平，月度产量一举突破7万吨大关，轧线机时块数首次达到预算目标，优品种、调结构成效持续凸显。

攻坚背后，是党建与生产的深度融合。该厂以党支部攻坚克难为载体，党员干部“揭榜挂帅”，开展劳动竞赛与全流程复盘，推动各区域管控水平稳步提升。在对标找差中，产线沿加热、出钢、轧制等八大工序溯源分析，形成8项整改任务闭环管理；轧钢班组推行“赛马机制”和“最优主操”评选，班班对标、周周排名，倒逼操作优化与协同提效。

精细管理同步发力。5S管理嵌入现场，生产配比科学统筹，工序无缝衔接；标准化操作固化基本功，CP执行率提升13%。针对精整堵点专项疏通，优化过钢节奏与物流衔接，精整通过能力同比提升17%。经营层面，产线坚持“既算总账、又算细账”，统筹效率、成本、结构与交付，重点盈利合同闭口率显著提升，推动从“增产提效”向“增效创效”升级。