今年三季度，太钢集团不锈钢管公司深入践行“算账经营”理念，通过生产调度优化、能源消耗管控和设备升级改造三大举措协同发力，成功实现吨钢降本500元的目标，为企业高质量发展注入新动能。

一、精准调度，削峰填谷降电耗

公司创新利用非连续机组特性，建立挤压机与轧机协同作业模式。通过精准错峰生产：在挤压线满负荷时段安排轧机维护，在挤压线换模时段全力运行轧机，有效平抑用电负荷。该策略使峰时用电占比降至37.09%，节约电费80余万元，实现电力成本精细管控。

二、时序优化，压缩燃气见实效

针对燃气消耗占比大的痛点，公司聚焦蒸汽系统优化。通过精确测算酸洗脱脂工艺时间，合理设定锅炉启停节点，将每日供气时间压缩至12小时。此举三季度降低酸洗燃气成本52万元，为能源结构优化提供新路径。

三、设备升级，改造老炉提效能

对承担70%退火量的1号辊底炉实施全面改造，优化内部结构、升级燃烧系统、强化保温措施。改造后设备日退火量实现翻倍，能耗降低38%，累计节约燃气费358万元，成为节能增效的典范案例。

不锈钢管公司通过这三项关键举措，展现出精细化管理的显著成效。公司表示将持续深化“算账经营”，挖掘降本潜力，为完成年度目标全力冲刺。