2025年7月起，太钢天管公司对资材备件成本实施全新管控标准，要求月均成本较上半年降低20%。面对管控压力，采购部深入核算后发现，实际需求与新标准存在缺口，需在保障生产供应的同时实现成本压缩。为此，部门锚定“月度削减100万成本”目标，通过四大核心举措构建全流程管控体系。

一是源头控支，压缩常规消耗。 针对大宗辅料等重点物资，设定“普降10%”支出目标，通过消耗台账动态监控与超量申报审批升级机制，将此类支出控制在目标范围内，月度减成本占比近四成。二是优化规划，调控支出节奏。 聚焦备品备件采购，采取新增合同签定量限额与延迟非必要订单审批策略，优先保障生产刚需，此举措再减成本近四成。三是动态预警，把控管控节奏。 建立周度成本数据汇总分析机制，每周对比指标排查偏差，及时预警，确保月度总成本稳定在标准内。四是协同挖潜，深化专项降本。 通过梳理积压库存与待送货清单，减少重复采购；同步推进国产化替代、方案优化与招标比价，7-9月累计降本超120万元。

成效显示，7-9月成本单价均低于公司管控标准，完全实现20%降幅目标，且内控降本任务超额完成，其中9月降本贡献度超69%。后续采购部将持续优化机制，深挖供应链潜力，助力公司降本总体目标达成。