2024年，面对严峻的内外部形势，酒钢宏兴股份不锈钢分公司牢固树立“过紧日子”的理念，努力开源节流、降本增效，从多个维度精准施策、精确管控，全年实现降本增效7800万元，为企业可持续发展奠定了基础。

      为应对严峻形势、改善经营结果，该公司在系统总结2023年降本增效工作的基础上，着眼日常过程控制的各方面、各环节，全面梳理生产经营全流程、全要素，以现阶段控制水平为提升基准，从原料采购、销售增效、配料优化、工艺改进、指标提升、过程操作等11个方面，细化分解235项具体目标及措施，全面推进降本增效工作。在采购环节，该公司充分做好市场行情研判，重点优化关键原料采购策略。依据300系排产用料状况，精准把控镍资源采购节奏与时机，分批次实施采购，全力降低镍铁采购成本；积极与青海、新疆等地供方深度协商合作，同时拓展其他资源供应渠道，确保铬铁供应稳定且价格优惠；钼铁采购方面，通过优化长协资源采购量、精准分析市场价格走势、合理控制采购节奏等举措，实现采购成本的有效降低。销售增效方面，该公司强化生产过程管控，提高锁价订单按时足量兑现比例和客户服务水平，吸引客户持续下单；不定期走访金川集团等省内重点客户，维护渠道，增加省内互保共建销量。此外，积极拓展中厚板工程订单及出口、网上销售渠道，不断提升产品销量与市场影响力。配料优化也是降本关键。该公司建立不锈钢废钢分类回收机制，高效回收利用废钢及中板切割渣，实现资源的循环利用；积极推动电炉、中频炉等设备采用自然块替代大块铬铁，优化炉数及高锰钢原料，全方位降低冶炼成本。

      不仅如此，该公司系统优化各钢种工艺流程，严格控制坯耗、卷耗，提升成材率。降低消耗方面，从优化工艺、控制退火时间等多环节入手，进一步节约合金、辅料及直耗材料。成分精细化控制方面，通过优化钢种成分设计、提高各环节控制精度，持续降低成本。去年三季度，面对更为严峻的生产经营形势，不锈钢分公司在前期降本增效工作的基础上，着眼日常过程控制的各个方面、各个环节，制定进一步极致降本增效方案，全面推动降本增效工作走深见效。为确保各项措施落到实处，该公司针对重点工作明确具体目标和责任人，实行周跟踪、月通报工作机制，定期对降本增效工作开展复盘，对比目标完成情况，总结经验教训，针对未达到预期的项目深入剖析原因，制定改进措施，持续优化降本增效策略。

      通过努力，不锈钢分公司2024年降本增效工作卓有成效：NO.1成材率提升2.0%、中厚板成材率提升0.9%、吨钢降本180元、冷轧产品成材率提升1.5%。