为深入贯彻落实太钢集团要求,健全采购机制,规范采购行为,明确采购职能,实现采购合法合规、增值创效,太钢鑫海召开专题讨论座谈会,学习太钢集团招标采购相关文件,总结2024年公司招标情况,研究规划下阶段招标采购相关工作。太钢集团招标办、工程管理部、巡察办相关人员线上参会。
会议指出,太钢鑫海深入贯彻算账经营理念,自觉践行“四化”“四有”,严格执行“应招必招,能招尽招”采购原则,围绕采购体系建设,聚焦梳理、优化、监控三大措施,全面分析现存问题,简化审批环节,统一归口管理,建立监控备案机制,不断优化采购流程,力求实现降本增效。当前公司经宝华公开招标,炼钢工场主体设备维护检修功能性承包通过招标实现降本31.5%,连铸机连铸辊维修功能承包经公开招标实现降本45.3%,采购招标促进降本增效成果显著。
会议强调,公司招标采购要严格遵循预算管理,在采购决策中做到算账采购、高效采购,优化采购流程,提高采购效率,综合考虑价格、质量等多方面因素,追求全生命周期采购成本的最优化。要加强采购过程的风险评估,做到采购全过程监督管理,确保采购过程的公正性和透明度。
会议要求,太钢鑫海要始终保持高度的责任感和使命感,严格遵守国家法律法规和公司规章制度,向集团公司50%招标比例指标目标看齐,细致扎实地做好招标全过程的每一个环节,确保采购工作的合规性和有效性,推动公司在招标工作上取得实质性进展。