为进一步践行中国宝武“诚信 创新 协同 共享”价值观，充分发挥太钢集团“冷轧四基地”协同效应，太钢冷轧太原基地、宁波基地、福建基地和天津基地，在太钢管理部门的支持下，成立太钢冷轧技术管理推进委员会全面推进各项工作。该委员会旨在促进冷轧工序各基地间的技术交流，共同提升冷轧技术和管理能力，实现冷轧领域的技术引领，为中国宝武成为全球钢铁业引领者提供智慧和力量。
　　全面对标找差，范围覆盖质量检验、原料标准、效率提升、高等级产品生产、集控技术、四基地信息化协同等各个方面。充分发挥大数据优势，建立四基地“冷轧对标数据库”，对标完善各级关键指标近百余项；建立四基地“冷轧装备参数库”，充分发挥协同作用，将各基地设计产能、产线规格，功能配置等参数集中到一起，最大限度实现资源的优化配置。“两库”的建立为“冷轧四基地”打造极致效率、智慧制造等各阶段重点工作奠定坚实基础。
　　加速整合融合，进了一家门，就是一家人。“合体”固然重要，但更重要的是“合心”“合力”，委员会牵头策划“冷轧四基地”协同支持工作，按照太钢集团“一厂托一厂”的要求，太钢不锈冷轧厂指定专人牵头，对口宝钢德盛，提供贴心技术支持，以主人翁的心态和作为，勇敢担当起“同一个宝武”的使命好和责任。
　　冷轧技术管理推进委员牵头“冷轧四基地”技术发展方向及重大科技项目的研究、策划和制定。目前成立四基地联合攻关课题3项，同时牵头各基地成立攻关课题，解决工艺技术、效率提升、品种开发、生产经营等方面的“卡脖子”问题。太原基地效率不断提升、差异化品种占比持续超预算完成、生产铁铬铝双相钢等难点品种，宁波基地特殊表面新产品顺利开发，福建基地新能源电池模组等新产品顺利开发，天津基地耐时效啤酒罐等新产品顺利开发。