为打通生产与销售的业务壁垒，破解库存积压、交付滞后等痛点，太钢天管持续深化全链条产销协同攻坚。公司聚焦滞留品消化、库存精准匹配、重点客户保供三大核心任务，精准施策、双向发力，成功实现库存降本与交付提速的双重突破，有效提升了整体经营质效。

一方面，建立常态化库存管控机制，生产部每周盘点，对超期成品逐一建档溯源；产销联动推行“先进先出”，优先匹配订单消化滞留物料，目前90天以上滞留品占比稳定控制在2%以内。另一方面，依托产销协同例会严控备货节奏，精准采购特殊规格原料，动态跟进市场需求，将备料库存占比稳定在30%以内，既杜绝了盲目备货，又规避了热门规格断料风险，库存周转效率大幅提升。

公司聚焦重点战略用户，搭建分级订单绿色通道。销售前端提前锁定坯料资源，生产端专项优化排产方案，产销协同小组2小时内即可完成产能与库存的综合评估，快速调整生产节奏。这一机制严守交付节点，持续提升了供货稳定性，进一步筑牢了客户口碑与市场竞争力。