近日，柳钢中金财务部牵头开展的“财务赋能”基层服务行动在炼钢厂率先落地。通过推动财务管理从“后端核算”向“前端赋能”转变，财务团队深入一线，依托旬报预测数据开展成本专项分析，建立“事前预测—事中分析—现场对接—问题整改—事后复盘”闭环管控体系。财务部联合炼钢厂逐项排查，重点规范副产品回收结算机制及备品备件出入库流程，明确三方权责，落实日清月结，杜绝突击领料与核算偏差。

系列举措实施后成效显著：AOD工序单位成本较考核指标下降37元/吨，备品备件管理更为规范，物料核算数据精准度提升，业财沟通壁垒有效破除。此次专项行动不仅夯实了炼钢厂成本核算根基，也为各生产分厂常态化降本增收提供了可复制的实践范本。