攀钢第十次党代会召开后，攀长特迅速贯彻落实会议精神，紧扣“做强做优特钢产业、主攻高端装备与航空航天等领域、打造国内一流特钢基地”核心使命，统筹推进稳增长、优结构、提质量、强管理、防风险等重点工作，全力推动党代会各项部署落地见效，为建设一流特钢企业蓄势赋能。

做精生产经营，筑牢产线效益支撑。公司以“强管理、提质量、稳增长”为主线，各产线协同发力：炼钢产线打通特冶电渣瓶颈，建立真空产线保供预警机制，优化炉料结构与返回料回收利用；连轧、锻造产线优化生产节奏与工序衔接，推动合同交付率突破90%、产线利用率提升10%以上；钛特材产线加快钛管工艺稳定性试验，打通冷轧无缝管全流程，提升中高端民品及特钢专项产品占比，有效防范单一市场风险。

做细全链算账，做优品牌锻造。公司将“算账经营”贯穿全流程，以班组关键指标上墙实现目标透明、绩效挂钩，系统梳理炼钢、轧制等关键瓶颈，推动产线利用率再升10%、合同兑现率保持90%以上；强化采购、运输战略合作与能源全流程管控，压降成本与费用。同步实施“质量攻坚年”行动，编制质量培训教材与缺陷图谱，构建零缺陷管控体系，推动质量管理向“先期策划+过程控制”转型；建设专项产品、工模具钢等五大经营中心，规范产品标识与出厂把关，以高质量产品锻造“高端、可靠、可信赖”的长城特钢品牌形象。