技术中心党委为持续深化党的二十届三中全会精神的贯彻落实，积极应对钢铁行业当前严峻市场形势，按照公司“深入现场、深入市场”要求，聚焦“算账经营”部署，快速深化“面向现场、面向市场”具体举措，重点针对不锈钢研发单元的内部组织架构和科研岗位进行了全面优化，建制化提升不锈钢品种的研发能力，强化现场技术支持，拓展产品市场领域。

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   在设计和实施组织架构优化过程中，技术中心坚持问题导向，将原先的9个技术领域团队整合为3个工作组，分别为品种研发组、工艺技术组和领域开拓组，下辖12个技术团队，同时通过双向选择匹配的方式，对74个科研岗位进行了调整与配置，使整体组织架构、科研人员岗位、研发业务管理更加科学化、体系化、高效化。

   一是在提升不锈钢产品研发能力方面，根据双相不锈钢、经济型不锈钢、镍基合金等品种的显著特点，设立了专门的品种研发组，致力于解决技术难题，持续丰富和完善品种结构。

   二是在提升质量能力方面，为更好地支持炼钢、热轧、冷轧、长材等工序区间的工作，结合公司降本增效与质量提升的具体要求，面向现场，设立了工艺技术组，持续深化服务一线的相关措施，确保生产过程的顺畅与高效。

   三是在开拓市场能力方面，针对汽车交通、新能源、建筑装饰、家电制品、用户使用等领域面向市场开展技术服务任务，持续增强新产品开发及市场领域拓展力度的实际需求，按照不锈钢重点应用领域，对照营销中心专业部室，设置了领域开拓组，确保市场需求的精准把握和快速响应。同时，技术中心还从研发工作机制、科研绩效考评、日常工作管理等维度出发，具体明确了不锈钢研发单元的相关规定及各项工作要求，为重点科研领域聚焦公司生产经营，实施产品和技术研发、质量改进，注入了强动力和加速度。

   不锈钢研发单元优化后，围绕炼钢、轧钢环节的效益、效率提升，重点针对当前现场存在的质量问题，梳理形成了12项重点工艺技术改善项目及措施，并以清单化方式推进实施。过程中，将动态对现场各类质量问题进行归纳，并及时增加“快速消差改善”子项目清单，即时性解决相应的问题，有效促进不锈钢产品实物质量的快速提升，为公司加快扭转当前的生产经营局面，提供强有力的支撑。