去年，宝钢国际准确抓住市场机遇，快速响应用户需求，全体系协同作战，首次实现正常经营单元亏损面及亏损额双为零的目标，成本削减1.19亿元，钢材销量2689万吨，加工配送量663万吨，全面完成年度挑战目标。
    去年，宝钢国际敏锐洞悉市场变化，适时调整营销策略，针对用户需求，高效协同做好服务和保障供应，各大产品销售均有出色表现，完成湛江钢铁冷轧汽车板24家用户37个项目、酸洗汽车板26家用户34个项目的认证，全年实现订货365万吨，为湛江钢铁产线投产、爬坡、迅速放量、实现盈利发挥重要作用。宝钢国际通过全体系协同作战，持续深入推进EVI/VAVE项目，全年冷轧汽车板销量达607万吨，热板销售621万吨。通过优化销售模式，全年钢管条钢接单201万吨，其中，汽车用冷镦钢、弹簧钢条钢产品销量大幅增长。不锈钢单元持续加强重点行业优质用户、配送业务开发，提升盈利能力，全年销量127万吨。特钢单元发挥专业优势和各区域公司的属地优势协同，全年销售70万吨，同比增长37.5%，其中，韶钢产品销售取得显著成效，同比增幅77.2%。各加工单元克服原料供应紧张的困难，全体系深入挖掘生产潜力，全年加工配送量达663万吨,增幅18.6%。
    去年，宝钢国际坚持“原点思维、一切成本皆可降”的指导思想,全面推进成本削减和运营效率提升工作，构建全流程、全方位、全员成本管理体系，成本削减1.19亿元，库存整体营运周转效率同比加快3.92天，降低财务费用3269万元。
    今年，面对市场环境变化及宝武重组带来的机遇和挑战，宝钢国际提出重点做好六方面工作：强化销售能力，优化品种结构，全面完成经营任务；推进管理整合与创新，提升协同效应；深挖降本潜力，提升资产效率，控制经营风险；深化供应链布局，强化能力建设，服务好客户；强化职能管理效能，提升劳动效率，推进改革创新发展；强化安全管理，确保员工职业健康与安全。
    宝钢国际要求全体员工，强化责任担当意识，积极开拓创新,对外要创新服务模式、深化服务内涵、提升服务价值，对内要坚持降本增效，提升协同效应和经营质量,强化竞争能力，共同应对复杂的市场考验。