2018年，通过大力引进供应商，积极推进零库存、吨产量承包和矿、焦、合金长协等多种采购模式，有效建立各类原辅料合理库存，东北特钢集团大大压降了物资采购成本，全年采购降成本实现3.57亿元，取得了显著成果。
　　进入2019年，原材料市场废钢、坯料等价格波动更加频繁，采购决策难度加大。为了分化涨价风险，进一步提高采购降本增效能力，确保实现全年采购降成本5亿元的目标，东北特钢集团采购条线在2018年推行的多种采购方式基础上，优化调整了采购策略，将采购方式明确为八大类，以进一步压降物资采购成本。一是招标采购，遵循低价中标原则；二是挂价采购，如：废钢采购；三是性价比采购，如：切削砂轮、带锯等；四是零库存采购，实施定价不定量，采取使用后结算方式，如：标准件；五是直批采购，基地公司严格按照规定执行，采购管理中心严格把关；六是协议采购，实施先定量后定价，协议中要明确详细、清晰的定价原则；七是功能承包，在耐火材料功能承包的前提下，继续推进大型工具件、砂轮片等消耗材料的功能承包；八是维修类承包，实现规范化的驻厂维修等方式，实施专业队伍招标采购。
　　围绕这八类采购模式，采购条线进一步优化了管理，有针对性地制定了具体措施，积极推进保质、保供、高性价比的采购方式，深挖降本增效潜力。第一，拓宽采购渠道，取缔独家供货，特别是大力压缩三家及以下供应商的招标比例；第二，深入推行采购按周期和限额管理，按产线、物资类别、消耗周期细化分解指标，按照周期和限额编制采购计划、组织采购招标、跟踪物资到货和执行付款；第三，针对高炉原料、废钢和铁合金物资等重点物资与客户建立稳定的战略合作伙伴关系，长协采购量力争达到60%；第四，构筑不同层次、不同方面的战略合作联盟，建立稳定的高素质的供应商群体，保证稳定的市场供货资源；第五，充分运用多种采购模式，扩大采购批量，加快采购节奏，并大力推进错峰采购、差异化采购等，有效降低物资采购成本；第六，每月统计分析各类采购方式的采购额，降成本额，有效实施的品种，并制定推进计划，明确下步将要开展的品种，确保各类采购方式不断取得新进展。